01 · The Verdict Method
Technology Diagnosis & Due Diligence
Diagnóstico y validación independiente antes de comprometer recursos en una decisión tecnológica importante.
El encargo
- Formato
- Encargo puntual
- Duración orientativa
- 3–6 semanas
- Interlocución
- Un asesor sénior
- Cierre
- Informe y sesión con el comité
Primera fase
Intake
Recogida estructurada del contexto: qué se va a decidir, qué está en juego y qué información existe ya.
El problema
Antes de firmar un contrato, aprobar una inversión o dar luz verde a una implantación de ERP, CRM o IA, alguien tiene que responder si la decisión resiste el escrutinio. Sin ese criterio independiente, el riesgo se descubre después, no antes.
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando hay que validar una inversión, un proveedor, un contrato o una arquitectura antes de comprometer presupuesto — o cuando el comité de dirección necesita una segunda mirada objetiva antes de decidir.
Metodología
The Verdict Method
Cuatro fases que convierten la incertidumbre en un veredicto documentado.
- 01
Intake
Recogida estructurada del contexto: qué se va a decidir, qué está en juego y qué información existe ya.
- 02
Análisis
Revisión independiente de la propuesta, el proveedor, el contrato o la arquitectura, sin intereses cruzados.
- 03
Contraste
Prueba de resistencia de la decisión frente a alternativas descartadas y escenarios adversos.
- 04
Veredicto
Recomendación documentada, con lo que se descarta y por qué, lista para el comité de dirección.
Entregables
Qué recibe el cliente
Informe de diagnóstico independiente
Matriz de riesgos identificados
Alternativas evaluadas y descartadas
Recomendación documentada con siguiente paso
Resultados
Resultados esperados
- 01
Decisiones de inversión validadas antes de comprometer presupuesto
- 02
Riesgo reducido en contratos y proveedores
- 03
Criterio objetivo para defender la decisión ante el consejo
Siguiente paso