03 · The Continuity Method
Technology Advisory Board
Acompañamiento permanente al comité de dirección en las decisiones tecnológicas estratégicas.
El encargo
- Formato
- Acompañamiento recurrente
- Cadencia
- Ciclo trimestral
- Interlocución
- El mismo asesor sénior
- Permanencia
- Sin plazo de salida fijado
Primera fase
Revisión
Análisis del estado tecnológico y de las decisiones pendientes del trimestre.
El problema
Las decisiones tecnológicas estratégicas no ocurren una vez al año. El comité de dirección necesita criterio experto de forma continua, no una consultoría puntual que desaparece tras el informe.
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando el comité de dirección necesita un asesor tecnológico independiente de forma recurrente, sin incorporar una figura ejecutiva a tiempo completo.
Metodología
The Continuity Method
Un ciclo trimestral que se repite, no una intervención que termina.
- 01
Revisión
Análisis del estado tecnológico y de las decisiones pendientes del trimestre.
- 02
Asesoramiento
Criterio independiente sobre las decisiones estratégicas que tiene delante el comité.
- 03
Decisión
Acompañamiento en el momento de decidir, con las alternativas ya evaluadas.
- 04
Seguimiento
Verificación de que la decisión se ejecuta como se planteó, antes de iniciar el siguiente ciclo.
Entregables
Qué recibe el cliente
Participación recurrente en comité de dirección
Informe trimestral de estado tecnológico
Criterio independiente sobre decisiones estratégicas
Continuidad de un mismo interlocutor sénior
Resultados
Resultados esperados
- 01
Decisiones tecnológicas con acompañamiento continuo, no puntual
- 02
Visión objetiva permanente en el comité de dirección
- 03
Reducción de decisiones tecnológicas tomadas sin criterio experto
Siguiente paso